Interim-Management (HR)

Wenn Organisationen im HR-Umfeld handlungsfähig bleiben müssen - und es gerade nicht sind.

Es gibt Situationen, in denen Unternehmen im HR-Kontext nicht an fehlendem Fachwissen scheitern.
Sondern daran, dass Führung, Verantwortung und organisationale Wirkung nicht mehr zuverlässig ineinandergreifen.

Zum Beispiel dann, wenn

  • HR-Führungsrollen temporär unbesetzt, überlastet oder neu auszurichten sind,
  • Transformations- oder Restrukturierungsvorhaben ins Stocken geraten,
  • Führungs-, Rollen- und Verantwortungsfragen ungeklärt bleiben,
  • HR-Projekte formal laufen, im Alltag aber keine Wirkung entfalten,
  • HR stärker zur Stabilisierung und Weiterentwicklung der Organisation beitragen soll.

In solchen Phasen übernehmen wir Interim-Verantwortung im HR-Umfeld –
nicht als operative Unterstützung, sondern wirksam im System.

Unser Schwerpunkt liegt auf HR-Interim Management mit organisationalem Fokus.
Wir verbinden HR-Führung mit Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement und der Arbeit an Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen.

Genau deshalb verstehen wir HR-Interim nicht als Verwaltung oder Übergangslösung,
sondern als gezielte Unterstützung für die Organisation – über HR als zentralen Hebel.

Björn und Lars in einer Arbeitssituation

Wann HR-Interim mit uns sinnvoll ist

HR-Interim mit uns ist besonders dann sinnvoll, wenn Organisationen in anspruchsvollen Phasen handlungsfähig bleiben müssen – und HR dabei eine zentrale Rolle spielt.

Typische Situationen, in denen wir angefragt werden, sind:

  • HR soll Orientierung, Stabilität und Umsetzungskraft liefern,
    während sich Organisationen verändern und gewohnte Strukturen nicht mehr tragen.
  • HR-Führungsrollen sind unbesetzt, überlastet oder neu auszurichten,
    und gleichzeitig steigen Erwartungen an Führung, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit.
  • Veränderungen sind beschlossen, entfalten im Alltag jedoch keine Wirkung,
    weil Verantwortlichkeiten unklar sind oder Entscheidungen nicht greifen.
  • HR-Projekte laufen,
    tragen aber nicht dazu bei, Führung, Zusammenarbeit und Organisation spürbar zu stabilisieren.
  • Geschäftsführung oder Bereichsleitungen benötigen temporär Entlastung,
    weil HR-Themen strategisch relevant sind und gleichzeitig operativ stark binden.

In all diesen Situationen geht es nicht um zusätzliche Konzepte oder formale Begleitung.
Es geht darum, HR wirksam in Verantwortung zu bringen – für Führung, Organisation und Umsetzung im Alltag.

Wir übernehmen HR-Verantwortung auf Zeit dort, wo sie für Stabilität, Orientierung und Wirksamkeit entscheidend ist – und geben sie wieder ab, sobald Rollen, Strukturen und Entscheidungsfähigkeit wieder tragen.

Wer diese Rolle übernimmt

Für HR-Interim stehen unsere beiden Geschäftsführer Lars Guillium und Björn Ruland zur Verfügung.

Wir bringen langjährige Erfahrung in HR-Führungsrollen, Organisationsentwicklung und Transformationssituationen mit. Vor allem aber übernehmen wir Verantwortung dort, wo sie gebraucht wird: im Alltag, in Entscheidungen, in der Führung von Menschen.

HR-Interimmanager Björn Ruland im Portrait

Björn Ruland

Geschäftsführer · HR-Interim & Organisationsentwicklung

  • Geschäftsführer der 4craft GmbH seit 2015
  • HR-Interim Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in Konzernen und mittelständischen Organisationen
  • Langjährige Verantwortung für HR-Strategie und Projekte, Organisationsentwicklung und Transformation
  • Führungserfahrung in komplexen Veränderungs- und Restrukturierungssituationen
  • Schwerpunkt: Führung, Verantwortung und Strukturen so gestalten, dass Organisationen handlungsfähig bleiben

Haltung: analytisch, pragmatisch, umsetzungsstark
Anspruch: Klarheit schaffen, Verantwortung übernehmen, Wirkung im Alltag ermöglichen

Interim-Manager Lars Guillium im Portrait

Lars Guillium

Geschäftsführer · HR-Interim, Transformation & Umsetzung

  • Geschäftsführer der 4craft GmbH seit 2015
  • HR-Interim Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in HR-Führung, Prozess- und Organisationsarbeit
  • Langjährige Verantwortung für agile Transformationen, Prozessorganisation und HR-Services
  • Aufbau und Führung bereichsübergreifender Teams in Konzernen und wachstumsorientierten Organisationen
  • Schwerpunkt: Veränderung wirksam umsetzen, Strukturen stabilisieren und Organisationen arbeitsfähig halten

Haltung: pragmatisch, klar, ergebnisorientiert
Anspruch: Veränderungen nicht erklären, sondern realisieren

Was sich durch HR-Interim mit uns verändert

Nach unserer Erfahrung zeigen sich Veränderungen vor allem in folgenden Punkten:

  • HR gewinnt Klarheit über Rolle und Verantwortung
    Aufgaben, Entscheidungsräume und Erwartungen sind eindeutig geklärt – intern wie gegenüber Führungskräften und Geschäftsführung.
  • Entscheidungen greifen wieder
    Themen werden nicht endlos vorbereitet oder abgesichert, sondern entschieden und umgesetzt.
  • Führungskräfte werden entlastet und orientiert
    HR wird wieder als verlässlicher Partner erlebt, der Stabilität gibt und Veränderung trägt.
  • Veränderung findet im Alltag statt
    Beschlossene Maßnahmen bleiben nicht auf dem Papier, sondern zeigen Wirkung in Zusammenarbeit, Führung und Organisation.
  • Organisationen gewinnen Handlungsfähigkeit zurück
    Abstimmungsaufwand sinkt, Prioritäten werden klarer, Arbeit fühlt sich wieder wirksam an.

HR-Interim verstehen wir dabei nicht als Dauerlösung.
Unser Anspruch ist es, Strukturen, Rollen und Entscheidungsfähigkeit so zu stabilisieren,
dass Verantwortung wieder im System getragen werden kann.

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