Vom Kulturschock zu Kultur-schick

Nachdem die ersten zwei Wochen unseres neuen Kollegen Phillip Dellmann vorbei waren, dachte ich mir, ich befrage ihn zu seinen ersten Erfahrungen in einem selbstorganisierten Unternehmen um seine Eindrücke frisch und unverfälscht gespiegelt zu bekommen. Der Fokus lag also explizit in der Unterschiedsbildung von Bruttoregistertonnenriesen zu agilem Arbeiten. „Du, Björn, pu, das ist schon was […]
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Was hat uns Corona über die agilen Werte gelehrt?

In Zeiten von Corona und Homeoffice haben wir alle einiges gelernt, auch wenn wir uns dessen vielleicht gar nicht bewusst sind. Nicht nur die Teams, sondern auch die Coaches haben während der Pandemie lernen müssen, mit den veränderten Bedingungen umzugehen. Dabei hat sich ein zentraler Faktor herauskristallisiert. VERTRAUEN Das Gespräch auf dem Gang, der Weg […]
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Der Verkaufsstart – Prozesse bis zum Ende denken (Teil 6 / 6)

Liebe LeserInnen, wir haben bereits vieles geschafft und konnten mit Hilfe agiler Werkzeuge früh erstes Feedback von Kunden einholen. Nun steht der offizielle Verkaufsstart der DUBBEDOS an. Da steckt der Teufel im Detail. Welche Arbeitsschritte müssen wir erledigen, sodass unsere Kunden von der Bestellung bis zum Erhalt ihres DUBBEDOS-Pakets einen reibungslosen Prozess erleben? Was gilt […]
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Planänderung – Feedback von Kunden kann kurzfristiges Handeln erfordern (Teil 4/6)

Liebe LeserInnen, vergangene Woche haben wir in unserer Serie zur DUBBEDOS über frühes Verproben und Sicherheit im Geschäftsmodell gesprochen. Diese Woche berichte ich über das erste Feedback unserer Kunden und die damit verbundene erste Änderung unseres Plans. Trotz bester Recherchen, Beobachtungen, Analysen und Planungen – und ja, auch trotz bester agiler Werkzeuge in der Vorbereitung […]
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Frühes Verproben bringt Sicherheit (Teil 3 / 6)

Liebe LeserInnen, in den ersten beiden Teilen unserer Serie zur DUBBEDOS haben wir bereits über das Team, das Business Model Canvas und Kundenbedürfnisse berichtet. Heute geht es um frühes Verproben und Sicherheit im Geschäftsmodell. Wenn wir neue Produkte mit agilen Werkzeugen entwickeln, gibt uns der Lean-Startup-Ansatz von Eric Ries eine Antwort auf die Frage: Hat […]
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Kundenbedürfnisse und Prototypen (Teil 2 / 6)

Liebe LeserInnen, im ersten Teil unserer Serie haben wir über die Idee, das Team und das Business Model Canvas zur DUBBEDOS berichtet. Heute geht es um die Kundenbedürfnisse. Im agilen Arbeiten geht es vor allem darum, bessere Produkte für die Kunden zu entwickeln. Und mit der Kernidee, eine leckere Weinschorle so praktikabel wie möglich für […]
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Eine neue Idee – Die DUBBEDOS (Teil 1 / 6)

Liebe LeserInnen, mit dem heutigen Beitrag starten wir in eine sechsteilige Serie und geben Einblicke in die Entwicklung des neuen Produkts DUBBEDOS (https://www.dubbedos.de) – von der Idee bis zum Marktstart. Jede Woche veröffentlichen wir einen weiteren Abschnitt und erläutern, wie agile Werkzeuge die Entwicklung unterstützt haben. Ausgangspunkt war ein Abendessen von zwei Freunden (ja, einer […]
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Teambuilding oder Schafe hüten?

Teambuilding gehört heute zum Coaching dazu wie das Salz in die Suppe. Es setzt bei neuen Teams vorne im Prozess an und unterstützt dabei, aus unabhängigen Menschen ein Team zu formen.  Da sind auch wir keine Ausnahme. Auch im 4craft Team müssen wir in regelmäßigen Abständen etwas für unsere Teamgesundheit tun, und haben uns beim letzten Mal […]
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Konflikte lösen im Team

Konfliktfreiheit ist eine Utopie. Konflikte sind etwas natürliches und unvermeidbar. Sie gehören im beruflichen Kontext sogar zum Alltag. Meinungsverschiedenheiten und Meinungsaustausch sind wesentliche Elemente der Kommunikation, der persönlichen Entwicklung und des Lernens. Allerdings kann aus Diskussionen, Verhandlungen und Missverständnissen leicht Streit entstehen. Eine Aufgabe von Führungskräften ist es, solche Konflikte erst gar nicht weiter eskalieren […]
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