Agile Trainings

„Agil“ ist in aller Munde und eroberte die Welt gefühlt in einem Wimpernschlag. In unseren Trainings zu Scrum, Kanban und Design Thinking vermitteln wir Ihnen die relevante Theorie und kombinieren diese direkt mit der praktischen Anwendung. Nach dem Prinzip „Learning by Doing“ arbeiten wir mit einem hohen Praxisanteil, sodass die Inhalte in Übungen und Szenarien von den Teilnehmern selbst erlebt und geübt werden. In unseren Trainings und Workshops vermeiden wir Folienpräsentationen. Stattdessen entwickeln wir Schaubilder auf Flipcharts und Metaplanwänden und binden unsere Teilnehmer stark ein.

AGILE BASICS

Agiles Führen

Retrospektiventraining

In einem sich ständig verändernden Umfeld müssen nicht nur Teams schnell und flexibel auf die aktuellen Erfordernisse reagieren können. Auch Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen - bisherige Verantwortlichkeiten gehen über auf agile Teams, das Verständnis von Führung ändert sich und erfordert ein erweitertes Mindset, klassische Führungsmethoden passen nicht mehr in den gelebten Arbeitsalltag. All das macht es erforderlich, dass Führungskräfte neue Arbeitsmethoden erlernen und Ihre bisherigen Kompetenzen ausbauen bzw. neue aufbauen.

In unserem Training „Agiles Führen“ vermitteln wir die Grundlagen agiler Arbeitsmethoden, das notwendige Mindset sowie die relevanten Instrumente, die Sie als agile Führungskraft benötigen, um Ihre neue Rolle zu verstehen, zu gestalten und umzusetzen. Weiterhin bieten wir Ihnen während des Trainings genügend Raum für vertiefende Diskussionen, Fallberatungen sowie den Transfer in Ihre Unternehmenspraxis.

Ziel des Trainings ist, dass Sie im Anschluss an das Training bereit sind, Ihre Rolle als agile Führungskraft im Unternehmen auszufüllen, die daraus entstehenden Chancen für das Unternehmen nutzen und agile Team begleiten können.

Agiles Führen

Trainer: Björn Ruland Dauer: 9:00 – 17:00 Uhr (8h) Durchführungsart: je nach Bedarf, remote oder onsite Teilnehmerzahlen: maximal 12 Preis pro Training: auf Anfrage Sprache: deutsch Level: Einsteiger, Medium, Advanced
Termine: nach individueller Abstimmung

Sie erhalten eine Bandbreite von Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Anlässe und Veränderungsbedarfe für Menschen und Organisationen
Agile Mythen
Taylor vs. Digital
Umgang mit Komplexität
Klassisch vs. Agil
Agiles Manifest und agile Prinzipien
Werkzeugkoffer agiler Organisationen
Design Thinking
Scrum
Kanban
Agile Teams
Gewaltenteilung
Führung modern interpretiert
Auswirkungen auf Organisationen und Führung
Agile Führungspraktiken
Klassische Führungsinstrumente in der agilen Welt

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EINFÜHRUNG IN SCRUM

PRODUCT OWNER INHOUSE

SCRUM MASTER INHOUSE

Trainings sollen Spaß machen, aber auch praxisnah und lösungsorientiert sein. Was liegt da näher, als für Ihr Unternehmen eine maßgeschneiderte Inhouse-Schulung durchzuführen?

Dabei verbinden wir konsequent Theorie und Praxis: Zum einen erarbeiten Sie über Abteilungsgrenzen hinweg die Grundlagen agiler Techniken und Methoden, zum anderen arbeiten Sie an Praxisbeispielen und konkreten Fällen aus Ihrem beruflichen Alltag. So können Sie das Erlernte direkt mit Ihren täglichen Arbeitsanforderungen verbinden.

Unser 2-tägiges Product Owner Trainingsformat zur Vermittlung der notwendigen Aufgaben und Verantwortungen in der neuen Rolle ermöglicht Raum für vertiefende Diskussionen und Fallberatungen sowie den Transfer in die eigene Unternehmenspraxis.

Sie erleben, wie sich Scrum anfühlt und wie Sie die Rolle als Product Owner ausfüllen.

Product Owner Inhouse Training

Trainer: Anja Zimmermann Dauer: 9:00 – 17:00 Uhr (8h) Durchführungsart: je nach Bedarf, remote oder onsite Teilnehmerzahlen: mindestens 5, maximal 12 Preis pro Training: auf Anfrage Sprache: deutsch, englisch Level: Einsteiger, Medium Advanced
Termine: nach individueller Abstimmung

Sie erhalten eine Bandbreite an Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Agilität im Allgemeinen
Agiles Manifest
Agile Werte & Prinzipien
Scrum im Überblick:
Rollen, Ereignisse, Artefakte
Die Rolle des Product Owners bei Sprint Planung, im Sprint, beim Sprint Review und der Sprint Retrospektive
Die Aufgabe des Product Owners bei einem sich selbst organisierenden Team
Zusammenarbeit vom Product Owner mit Scrum Master und Entwicklungsteam
Initiierung eines Scrum Projekts/Teams:
Setup eines Scrum Teams
Produktvision, Personas, Produkt Backlog & User Stories erstellen
Priorisieren: Story Points und und Wert schätzen und Wert optimieren
Qualität einbauen: Definition of Done, Akzeptanzkriterien, Verifikation im Sprint und Validation im Sprint Review
Einen Sprint erleben - Produkte evolutionär entwickeln
Stakeholdermanagement:
Liefertermine und Umfänge schätzen und verfolgen
Kommunikation mit Stakeholdern (Kunden, Fachbereich, Linien-Management)
Agile Release Planung

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Trainings sollen Spaß machen, aber auch praxisnah und lösungsorientiert sein. Was liegt da näher, als für Ihr Unternehmen eine maßgeschneiderte Inhouse-Schulung durchzuführen?

Unser 2-tägiges Scrum Master Trainingsformat zur Vermittlung der notwendigen Aufgaben und Verantwortungen in der neuen Rolle ermöglicht Raum für vertiefende Diskussionen und Fallberatungen sowie den Transfer in die eigene Unternehmenspraxis.

Sie erleben, wie sich Scrum anfühlt und wie Sie die Rolle als Scrum Master ausfüllen.

Ziel des Trainings ist, dass Sie im Anschluss an das Training die Rolle des Scrum Masters im Unternehmen übernehmen, die daraus entstehenden Chancen für das Unternehmen nutzen und Ihr Team konkret weiter entwickeln.

Scrum Master Inhouse Training

Trainer: Anja Zimmermann Dauer: 9:00 – 17:00 Uhr (8h) Durchführungsart: je nach Bedarf, remote oder onsite Teilnehmerzahlen: maximal 12 Preis pro Training: auf Anfrage Sprache: deutsch, englisch Level: Einsteiger, Medium Advanced
Termine: nach individueller Abstimmung

Sie erhalten eine Bandbreite von Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Agilität im Allgmeinen:
Agiles Manifest
Agile Werte und Prinzipien
Scrum Überblick:
Rollen, Ereignisse, Artefakte
Gewaltenteilung: Scrum Rollen, ihren Fokus und ihre Aufgaben verstehen
Initiierung eines Scrum Projekts/Teams:
Setup eines Scrum Teams
Von der Vision zum Product Backlog zum ersten Sprint Planning
Aufwand schätzen, Product Backlog ordnen
Definition von Fertig und Akzeptanzkriterien
Gestaltung von Sprint Ziel, Sprint Backlog und Sprint Burndown
Moderation der Scrum Ereignisse
Scrum Simulation
Life Hacks für Scrum Master:
Mein Scrum ist kaputt: typische Impediments lösen
Methodenkoffer

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EINFÜHRUNG IN KANBAN

KANBAN SYSTEMWORKSHOP

In unserem Kanban Systemworkshop erarbeiten wir mit Ihnen die theoretischen Grundlagen von Kanban und bauen in einem zweiten Schritt gemeinsam ein Kanban System für Ihren Arbeitskontext auf.

Kanban ermöglicht es, wertbringende Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren. Dafür wird in einem Kanban-System zunächst der bestehende Wertstrom eines Produkts/einer Dienstleistung zunächst visualisiert. Anschließend werden bremsende Faktoren im Arbeitsprozess gemeinsam mit den Mitarbeitern im Team identifiziert. Kanban zielt dabei auf die permanente Messung und Verbesserung der für Kunden wertbringende Prozesse ab. Das schlägt sich dann im Produkt- und Unternehmenserfolg spürbar nieder. Wesentlicher Fokus bei der Anwendung von Kanban ist es daher, effizienter Werte für Kunden zu generieren.

Zur Einführung von Kanban setzen wir im Rahmen des Systemworkshops genau dort an, wo sich das Unternehmen aktuell im Ist-Zustand befindet. Anstelle eines idealen und möglicherweise schon lange gewünschten Soll-Zustands setzen wir auf die Realität und installieren Mechanismen, die es erlauben das System mit seinen Schwachstellen zu erkennen und dadurch stetig zu verändern und zu verbessern.

Die besten Lernerfolge werden bei der praktischen Anwendung erzielt. Aus diesem Grund kombinieren wir die Vermittlung der theoretischen Grundlagen (1 Tag) mit der Einführung praktischer Wirkmechanismen (2 Tage). So erleben Sie aktiv, was es bedeutet in einem Push- bzw. Pull-System zu arbeiten und erhalten im Ergebnis Ihr eigenes Kanban-System.

Kanban Systemworkshop

Trainer: Kirsten Böttcher, Lars Guillium Dauer: 1+2 Tage, 9:00 – 17:00 Uhr (8h) Durchführungsart: onsite Teilnehmerzahlen: bis maximal 12 Preis pro Training: auf Anfrage Sprache: deutsch Level: Einsteiger, Medium Advanced, Advanced
Termine: nach individueller Abstimmung

Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Etablierung eines kontinuierlichen Arbeitsflusses, der im Ergebnis die Arbeit und Flaschenhälse der Prozesskette transparent macht, den Arbeitsfluss steuert und ihre eingesetzten Ressourcen effizienter für Ihre Kunden arbeiten lässt.

Nach dem gemeinsamen Systemworkshop haben Sie:

Ihren gelebten Arbeitsprozess visulisiert (das Arbeitssystem),
eine sinnvolle Limitierung Ihres Arbeitssystems entwickelt,
unterstützende Messungen definiert sowie
einen Arbeitsmodus festgelegt.

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EINFÜHRUNG DESIGN THINKING

DESIGN THINKING INHOUSE

DESIGN SPRINT

Mit Hilfe von Design Thinking entwickeln crossfunktionale Teams kreative Ergebnisse zu Problemstellungen. Der Design Thinking Intensiv Kurs ermöglicht vollkommen neue Einblicke in eine aufregende und erlebnisreiche Arbeitsform, um komplexe Probleme zu lösen und Innovationen zu fördern. Mit Hilfe einer konsequenten und auf den Nutzer fokussierten Ausrichtung ermöglicht es Design Thinking, zielgerichtete Lösungen mit Hilfe eines multidisziplinären Teams zu erschaffen. Weltweit arbeiten bereits unterschiedlichste Organisationen aller Branchen mit Hilfe von Design Thinking daran, komplexe Probleme kreativ zu lösen.

Wir haben ein dreitägiges Intensiv-Programm entwickelt, um Sie mit dem notwendigen Rüstzeug eines Design Thinkers auszustatten. Abwechslungsreich in Theorie und Praxis arbeiten Sie sich in einem kleinen Team bis maximal sechs Personen einmal durch den gesamten Prozess. Im besonderen Fokus steht dabei das „Erleben“ eines echten Projektbeispiels, sowohl innerhalb der Gruppe als auch in der individuellen Anwendung. Darüber hinaus lernen Sie die drei Kernelemente „Raum“, „Mensch“, und „Prozess“ miteinander zu kombinieren und auf Ihre Bedürfnisse anzupassen.

Design Thinking – Inhouse Training

Trainer: Björn Ruland Dauer: 3 Tage Durchführungsart: je nach Bedarf remote oder onsite Teilnehmerzahlen: mindestens 5, maximal 10 Preis pro Training: auf Anfrage Sprache: deutsch Level: Einsteiger, Medium Advanced, Advanced
Termine: nach individueller Abstimmung

Als konkrete Inhalte erwartet Sie:

Professionelle Ausarbeitung Ihrer Design Challenge Ihrer Organisation
Erlernen von praktischen Methoden und Werkzeugen zur Entwicklung von Problemlösungen für den beruflichen Alltag
Konsequente Ausrichtung auf Ihre Nutzer und Kunden
Ausarbeitung von zielgerichteten Lösungen mit Hilfe eines multidisziplinären Teams
Flexibles Trainingsprogramm, vom Einsteiger-Niveau bis professionellen Anwendern
Darüber hinaus lernen Sie, die drei Kernelemente „Raum“, „Mensch“, und „Prozess“ miteinander zu kombinieren und auf ihre Bedürfnisse anzupassen.

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Mit Hilfe von Design Thinking entwickeln crossfunktionale Teams kreative Ergebnisse zu Problemstellungen. Ein „Design Sprint“ ermöglicht vollkommen neue Einblicke in eine aufregende und erlebnisreiche Arbeitsform, um komplexe Probleme zu lösen und Innovationen zu fördern. Mit Hilfe einer konsequenten und auf den Nutzer fokussierten Ausrichtung ermöglicht Design Thinking zielgerichtete Lösungen mit Hilfe eines multidisziplinären Teams zu erschaffen. Weltweit arbeiten bereits unterschiedlichste Organisationen aller Branchen mit Hilfe von Design Thinking daran, kreative Ergebnisse zu konkreten Problemstellungen zu erschaffen.

Im Rahmen eines Design Sprints werden Sie eine geeignete Problemstellung Ihrer Organisation im Rahmen von Design Thinking bearbeiten. Die Grundlage hierfür bilden die bekannten Google Design Sprints. Der Design Sprint in ein zeitlich begrenzter, mehrphasiger Prozess. Ein eigens für den Design Sprint zusammengestelltes, crossfunktionales Projektteam erarbeitet dabei an beispielsweise fünf aufeinanderfolgenden Projekttagen miteinander ganz konkrete Lösungsvorschläge für Ihre Herausforderung.

Die Besonderheit eines Design Sprints besteht darin, dass Sie im Ergebnis eine konkrete Lösung für ihr Problem erhalten – und das binnen fünf Arbeitstagen!

Design Sprint

Trainer: Björn Ruland Dauer: nach Vereinbarung, 5 Tage sind empfehlenswert Durchführungsart: je nach Bedarf, remote oder onsite Teilnehmerzahlen: je nach Challenge, nicht mehr als 10 Preis pro Training: auf Anfrage Sprache: deutsch Level: Einsteiger, Medium Advanced, Advanced
Termine: nach individueller Abstimmung

Ein Design Sprint besteht mindestens aus den folgenden Leistungen:

Gemeinsame Vorbereitung einer geeigneten Problemstellung und Erarbeitung einer geeigneten Design Challenge
Zusammenstellung eines crossfunktionalen Projektteams aus Ihrer Organisation
Erarbeitung und Validierung von Lösungen innerhalb von 5 zusammenhängenden Tagen
Methodische Begleitung der Arbeitsgruppe entlang des Google-Design-Sprint-Formates
Nachbereitung und Überleitung der validierten Thesen in die Produktentwicklung

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Einführung in agile Werkzeuge

Sie erhalten eine Bandbreite an Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Agiles Führen

Sie erhalten eine Bandbreite von Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Inhouse Retrospektiventraining

Sie erhalten eine Bandbreite an Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Einführung in Scrum

Sie erhalten eine Bandbreite an Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Product Owner Inhouse Training

Sie erhalten eine Bandbreite an Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Scrum Master Inhouse Training

Sie erhalten eine Bandbreite von Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Einführung in Kanban

Sie erhalten eine Bandbreite an Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Kanban Systemworkshop

Nach dem gemeinsamen Systemworkshop haben Sie:

Einführung in Design Thinking

Sie erhalten eine Bandbreite an Tipps und Vorgehensweisen aus der Praxis sowie folgende Themenschwerpunkte:

Design Thinking – Inhouse Training

Als konkrete Inhalte erwartet Sie:

Design Sprint

Ein Design Sprint besteht mindestens aus den folgenden Leistungen: